ほそかわ @hosokawa@tweet.gleamorb.co.jp
Joined Mar 2021
「ライフキャリア・シフト」的な記事。
こういう動きが既に始まっている模様。
政府のデジタル田園都市構想をうまく使って、GOもこういうライフキャリア・シフトを進めていく！
https://www.sankei.com/article/20211130-2HKBKNX43JNIZHGRKGXUDP2LSM/
oViceが冬仕様になって、
ツリーがあったり、ストーブがあったり、
一部お座敷のコタツっぽかったり、
なんかROOMの雰囲気が変わるだけで気分も変わるね！！
さっきチャットワークにも書きましたが、GO外販用プロダクトに、応募したアイディアが選定されたら、旅行券（今は海外は無理だけど）を褒賞として支給します！！
ちょっとしたアイディアが、旅行券に化けるチャンス！！
和歌山県・白浜町という、風光明媚な観光地が、ワーケーション誘致してるそう。
グリームオーブもここに入っていきたいね。1年以内に。
https://www.softbank.jp/biz/future_stride/entry/technology/20210122/
Twitterでも投稿したネタです。
10/10・10/11はデジタルの日だそうで。デジタル庁が今年決めたそうです。
で、
”絶対、日付が「0」と「1」の羅列だからだ！！”
と確信したんだけど、
「2022年は10/2・10/3」
とのこと。
いやいや、そこは「0」と「1」の羅列の日にしといてよ、デジタルの日なんだから。
と思うのは細川だけでしょうか。
昨日の地震すごかったですね。
細川の住んでる地域は震度5強で、
揺れがピークの瞬間は「ついに関東にも大地震か！？」と思ったほど。
みんなは大丈夫だったかな。
GOも天変地異などの災害時の連絡体制をつくっとかないとな、と思った次第です。
緊急事態宣言が解除されて、
世の中的には「リアル出社」の方に寄り戻されてる傾向があるようだけど、グリームオーブは完全テレワークを死守していきたい。
もっと言うと、時間と場所に縛られない働き方ができる会社になっていきたい。
海外にいて仕事してもいいし、3ヶ月ごとに異なる地域から仕事してもいいし（ワーケーション的な）、家族との時間を優先する働き方もいいし、そんな働き方が「当たり前」の会社になっていきたい。
誰か、Chatworkでデスクトップ版アプリを使ってる人いますか？
添付ファイルをダウンロードすると、そのファイルがエラーで開けない事象、なったことある人いる？
最近、oViceの調子悪くないですか？
以前もあったんだけど、ログイン状態でバックグラウンドにしておくと、勝手にログアウトしてるんですよね・・・
それとも、フォアグラウンドにした瞬間にログアウトしてるのかなぁ？・・・
前職（株式会社アイ・エム・ジェイ）の元社長さんから、コーポレートサイト経由でさっき細川宛てにメールがきてました。
グリームオーブを起業したばかりのころ、ばったり渋谷駅前で会って挨拶交わして以来なんだけど、そのことも覚えててくれて、こうやってメールいただけるのは嬉しい出来事でした！
近々再会したいと思います。
エンタメUNITからのお願いで、エンゲージメントサーベイに回答してくれて、みんなありがとです。
グリームオーブのいい所、変えていかなければならない所、色々あって、それが見える化できるので、経営側としても大事なアウトプットの１つだと考えてます。
先日のGO会議でも話した通り、理想とする会社を目指して前に進んでいきたいと思います。
今日の打ち合わせで、企業理念への経営者としての思いが重要だよね、という話になりました。
確かにな、と思いつつ、そういう思いをクレドやCCS（Corporate Culture Standard）の形にしていけたらな、と思ったのでした。
ということで、9月に「最強チーム構築法 CCS体験セミナー」というセミナーを受講します！
「誤解」や「錯覚」が少なくなれば「生産性が上がる」というのは、そうだよなぁ、って納得。
無駄なコミュニケーションが減るし、誤った判断も減るし。
「現場に近づきすぎること」も、最近は同様のことを感じてる。
以前は線と線で捉えられたけど、
組織が大きくなってくると、点と点でしか捉えられなくなってくるので、よい判断がしづらくなってくる。
なので、どんどん権限移譲していく必要があるなー、と考えてます！
さっきドライブに共有したホワイトペーパー、みんな是非読んでみて。
「識学」という、組織マネジメントのコンサル会社があります。
以前から情報もらってるのですが、今回『伸びる会社は「これ」をやらない！』というホワイトペーパーもらったので共有。
https://drive.google.com/drive/folders/1LwNKU3jM2dwPxcPPBPvrg7R_ENI7UXG6?q=%E3%83%A9%E3%83%B3%E3%83%89%E3%83%9E%E3%83%BC%E3%82%AF
現在、ENEOS案件にて、吉崎さんと瀧澤さんが客先に出社してくれてます。
このコロナ禍での外出はネガティブだと思います。
それについては申し訳ないです。
ただ、お客さん（JMAS社の事業責任者）からは2人には感謝の意をいただいていて、非常に助かっている、と。
JMAS側も色々と対策しているので、何とか支援して欲しい、とのことでした。
このような状況であること、みんなにも共有しておきます。
昇格昇給の辞令や、昇格昇給の基準などで、不満を持たれているメンバーにこの場を借りて、陳謝します。
辞令については、今週来週のうちに発行します。
人数が増えるにつれて、既存のグレード（等級）定義を見直す必要性があり、ここ1ヶ月間新しいグレード定義を策定していました。
職務定義も明確化しているので、各個人が何を目指せばいいのかも具体的にしてあります。
今月中には各BU長からBUに共有してもらいますので、待っていてください！
今のワクチン不足って、
1年前のマスク不足と変わらないね
もう半年ぐらいたつと、
ワクチンも余りだすんだろうね
今市場的に、Vue.jsのニーズが非常に高いです。
Vue.jsのスキルを獲得しておけば、案件が断るぐらいきます。
エンジニアサイドのメンバーは、
是非Vue.jsを習得することをお勧めします。
学習ツールは会社で用意するので、習得したい人は上長に相談を。
コロナ禍になってからはじめて、体調不良になりました。
39度3分まで発熱したので、コロナか、アデノか、いやこの時期さすがにコロナだろ、でもあまり出かけてないし・・・
といろいろ一人で詮索したけど、
PCR検査の結果は陰性。
結局何だったのかわからんけど、
マジでコロナかと思って冷や汗もんだった。
陰性判明するまでは家族とも隔離生活。それもしんどかったな。
来週にはちゃんと復活しまーす。
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