ほそかわ @hosokawa@tweet.gleamorb.co.jp

小6息子が38度超えの高熱出したー。
PCR検査結果出るまであまり屋外活動ができない。
しかも今PCR検査混んでるらしく結果わかるの2日後。
頼むよ陰性！！

このglitterに、ピアボーナス的な機能をアドオンで追加開発することって、できないかしら？
誰か、やってみない？

「ライフキャリア・シフト」的な記事。
こういう動きが既に始まっている模様。
政府のデジタル田園都市構想をうまく使って、GOもこういうライフキャリア・シフトを進めていく！
https://www.sankei.com/article/20211130-2HKBKNX43JNIZHGRKGXUDP2LSM/

oViceが冬仕様になって、
ツリーがあったり、ストーブがあったり、
一部お座敷のコタツっぽかったり、
なんかROOMの雰囲気が変わるだけで気分も変わるね！！

さっきチャットワークにも書きましたが、GO外販用プロダクトに、応募したアイディアが選定されたら、旅行券（今は海外は無理だけど）を褒賞として支給します！！

ちょっとしたアイディアが、旅行券に化けるチャンス！！

@tnagai
いやマジでやりましょう！
細川は身体的にウインタースポーツ系は難しそうだけど、
キャンプ／BBQは確実にやりたい！

和歌山県・白浜町という、風光明媚な観光地が、ワーケーション誘致してるそう。
グリームオーブもここに入っていきたいね。1年以内に。
https://www.softbank.jp/biz/future_stride/entry/technology/20210122/

グリームオーブも参考にしていきたい。
https://news.mynavi.jp/article/20211011-1985208/

Twitterでも投稿したネタです。

10/10・10/11はデジタルの日だそうで。デジタル庁が今年決めたそうです。
で、
”絶対、日付が「0」と「1」の羅列だからだ！！”
と確信したんだけど、
「2022年は10/2・10/3」
とのこと。

いやいや、そこは「0」と「1」の羅列の日にしといてよ、デジタルの日なんだから。
と思うのは細川だけでしょうか。

昨日の地震すごかったですね。
細川の住んでる地域は震度5強で、
揺れがピークの瞬間は「ついに関東にも大地震か！？」と思ったほど。
みんなは大丈夫だったかな。
GOも天変地異などの災害時の連絡体制をつくっとかないとな、と思った次第です。

緊急事態宣言が解除されて、
世の中的には「リアル出社」の方に寄り戻されてる傾向があるようだけど、グリームオーブは完全テレワークを死守していきたい。
もっと言うと、時間と場所に縛られない働き方ができる会社になっていきたい。
海外にいて仕事してもいいし、3ヶ月ごとに異なる地域から仕事してもいいし（ワーケーション的な）、家族との時間を優先する働き方もいいし、そんな働き方が「当たり前」の会社になっていきたい。

誰か、Chatworkでデスクトップ版アプリを使ってる人いますか？

添付ファイルをダウンロードすると、そのファイルがエラーで開けない事象、なったことある人いる？

@yonaha
なるほど、Chromeのメモリ仕様の問題かもしれないんですね。
それなら納得。
ちょっとその拡張機能インストールしてみます。

最近、oViceの調子悪くないですか？
以前もあったんだけど、ログイン状態でバックグラウンドにしておくと、勝手にログアウトしてるんですよね・・・
それとも、フォアグラウンドにした瞬間にログアウトしてるのかなぁ？・・・

前職（株式会社アイ・エム・ジェイ）の元社長さんから、コーポレートサイト経由でさっき細川宛てにメールがきてました。
グリームオーブを起業したばかりのころ、ばったり渋谷駅前で会って挨拶交わして以来なんだけど、そのことも覚えててくれて、こうやってメールいただけるのは嬉しい出来事でした！
近々再会したいと思います。

エンタメUNITからのお願いで、エンゲージメントサーベイに回答してくれて、みんなありがとです。

グリームオーブのいい所、変えていかなければならない所、色々あって、それが見える化できるので、経営側としても大事なアウトプットの１つだと考えてます。

先日のGO会議でも話した通り、理想とする会社を目指して前に進んでいきたいと思います。

今日の打ち合わせで、企業理念への経営者としての思いが重要だよね、という話になりました。
確かにな、と思いつつ、そういう思いをクレドやCCS（Corporate Culture Standard）の形にしていけたらな、と思ったのでした。
ということで、9月に「最強チーム構築法 CCS体験セミナー」というセミナーを受講します！

@admin
失礼！
付与しました。

「誤解」や「錯覚」が少なくなれば「生産性が上がる」というのは、そうだよなぁ、って納得。
無駄なコミュニケーションが減るし、誤った判断も減るし。

「現場に近づきすぎること」も、最近は同様のことを感じてる。
以前は線と線で捉えられたけど、
組織が大きくなってくると、点と点でしか捉えられなくなってくるので、よい判断がしづらくなってくる。
なので、どんどん権限移譲していく必要があるなー、と考えてます！

さっきドライブに共有したホワイトペーパー、みんな是非読んでみて。

「識学」という、組織マネジメントのコンサル会社があります。
以前から情報もらってるのですが、今回『伸びる会社は「これ」をやらない！』というホワイトペーパーもらったので共有。
https://drive.google.com/drive/folders/1LwNKU3jM2dwPxcPPBPvrg7R_ENI7UXG6?q=%E3%83%A9%E3%83%B3%E3%83%89%E3%83%9E%E3%83%BC%E3%82%AF